為什么都在說培訓班出來的設計師不能用啊？我覺得這個問題還是挺有意思的。那首先我們自己也是做設計培訓課程的啊，我也想說一下我的觀點啊。當然有同學來問過，找工作過程當當中遇到了一些問題。比如說你是哪個機構出來的？有些人就一個有色眼鏡看他，會覺得說不愿意要這樣的人，包括所謂的什么圈子里面達成了一個共識，這個培訓班出來的設計師咱們都不要啊，怎么樣呢？

首先我先說一下培訓班設計師他的一個問題在哪兒？

我覺得有三個很重要的問題。

第一個就是培訓班兒出來的學生的話，或者說設計師他的基礎相對比較偏薄弱，就基礎太差，基礎相對也比較差，為什么呢？因為現在市面上所有的培訓班，它都是以速成為主的，可以看到什么30天讓你學會PS兩個月如何學會電商設計，就會什么C4D幾個月，兩三個月就學會什么東西。它有個什么樣的一個弊端呢？它忽視了設計理論，就這些東西如果你打的不扎實的話，你就會變得基礎非常的薄弱。那你后面再想做一些東西的就很難。因為實際工作和你學習的過程當中，它是有很大差距的。因為很多的課程它是不偏實戰的。你就像我后面更新了一些課程，為什么去講很多的設計思路，講這種商業的東西？就是希望大家在進入到職場之后，你是要繼續學習的。而不是說結束了這個進入到這家公司之后就結束了任務了啊，絕對不是這樣的。

你包括設計當中很重要的一個點，比如說審美能力啊，創意能力、思維能力這個東西，它是要長期進行一個培養的。不是說你半個月、一個月、兩個月、三個月，你就能把這個東西快速搞定的。你像審美，你不積累個幾年啊，沒有好的一個審美的基礎的話，那這個事情是這個設計是很難做好的啊，你更別說你進入到職場當中，你有團隊的合作啊，溝通這些亂七八糟的了。所以培訓班出來的大部分的設計師，他的基礎都是偏弱的。這個快速快速出爐，快速找工作，跟那種流水流水線一樣，工廠車間流水線一樣，都要快速的出來，就用了它會很多的弊端。因為它很多東西沒有去做沉淀，導致你你學的東西和在實際工作當中去用的東西，它是有很大差距的那這個對于招聘方來說，他肯定覺得不愿意看到這樣的現象啊，所以他肯定對培訓班的設計師有一些新生芥蒂。

第二個就是創造力，我覺得是不足的。因為咱們也之前我也分享過很多作品集的，包括你們去賬戶上也可以看到很多作品集啊。培訓班出來的啊都是比較偏模板化的作品集，一看啊就是模板化的產物。那這個有個什么問題呢？它缺乏原創性，缺乏你對于設計啊或者說解決一個設計問題的一個深度理解。因為它都是標準化出來的。比如說某一個作品集你看起來非常的不錯，作品集非常的棒啊，聊得也不錯。但是你入職了之后，你會發現他作品集展示的東西和他實際工作產出產出的東西有很大的差距。那這個是什么造成呢？你在面試求職的這個過程當中，你的作品集是培訓班模板化出來的一個東西。那它是標準化的，可能跟你實際能力有很大的差距。那畢竟你的實際能力根本就不匹配你這個作品。但你確實做了這個，那是由于有培訓班來輔助，你有其他的老師來輔助你，完成了第一個環節。那到后面的話，你進到公司里面，那對于公司來說，他跟第一個問題一樣，他肯定不愿意看到這樣的現象，是吧？誰愿意去招這樣的一個人呢？所以這個是很重要的一個問題所在啊。

第三個我覺得是眼高手低，為什么呢？因為有一部分的設計師啊，他是過于依賴作品集的這種視覺表現。當然我也覺得這個沒有什么問題，因為你必須要有一個敲門磚，找到一份工作。你作品集如果都不達標的話，你投出簡歷都沒有人回復你。你肯定是要先先這個東西作為一個切入口，你把你作品集視覺表現拉到最高最滿，作品精挑細選。甭管是不是自己做的，是不是真的商業項目，你反正往里面去放，為了找一份工作。但是你忽略一個什么問題呢？就是忽視了實際項目當中的一些細節的把控。你雖然這個作品做出來了，這這個作品做出來了，但是是很多的過程，它是培訓班老師給你輔助完成的，不代表你的能力。你在實際工作當中遇到這些問題的時候，這些細節你是沒有經歷過的。啊，包括團隊的合作，你的溝通能力和表達能力，這個是在培訓班里面教不到的。因為它時間很短，它只能幫你把作品和作品集做完，讓你找到一份工作，僅此而已。但是對于設計師角度來說又沒有錯誤，我找工作就得要做出這樣的作品，我才能找到工作，否則我連面試的機會都沒有。但是呢從招聘方的角度來說，那這個就很恐怖了是吧？我看到作品非常不錯，人也花了很高的薪水把你弄進來了。但是發現你的能力跟你的這個展示東西不匹配，那你說他冤不冤對吧？

所以站的角度不同啊，從不同的角度去看這個問題，這是分析的現象啊。那我來說一下，我分三個方向吧。第一個是針對企業，針對公司的角度啊，去看這個培訓班設計師。第二個是針對咱們培訓班出來的一些設計師，怎么去改變自己，調整自己。第三的話就整個行業的一個，我的一些建議吧。

首先咱們先說啊，第一個就從公司的角度，我希望所有在招設計師的這些公司，你千萬不要一刀切啊，為什么呢？我覺得你在招人的時候，整個公司在招人的時候，應該考慮的是設計師他的一個能力啊、態度，包括潛力。并不是通過啊一個他的教育背景啊，或者說他是培訓班出來的，你就對他有一些芥蒂。我覺得這個是不嚴謹的啊，是不專業的。你更多的是希望招了一個設計師來滿足你這個崗位的需求。所以你不要說一聽這是奶奶的培訓班出來的，你就不愿意要了。我覺得這個大可不必。你畢竟你招來的人是要解決你的問題，他能解決就可以了，他決不了了，你就可以把它開掉。我說不用，他這是完全沒問題。但你不能一聽這是培訓班出來的那我就不要了。也有培訓班出來不錯的啊，所以要看你要不要一刀切，要去看一看。那這塊兒呢我給一些公司的建議，你如果真的想去招好的設計師，那你就要有這種所謂的一個叫什么呢？

一個測試的能力。你看有的公司里面，他是判斷不了這個設計師設計能力如何呢？那就是你的這個人員的素質問題。那你可以通過其他的方式，比如你不懂設計，那你可以做一些所謂的試用期啊或者說測試題來去考察或者說判斷這個事實是不是你想要的。如果是啊，你再給他招進來，你也避免了后面的麻煩。但是你要不要說一聽是培訓班出來你就不要了，那我覺得這個有點不合理的，不公平。第三個就是平衡團隊的一個結構。你從公司的角度來說，你是需要有的對吧？多個部門去協助了。那同樣對于設計師來說，他也是有搭配的。

比如說有一個主設計啊，有一個助理，那你就完全可以說招一些培訓班出來的設計師來去做執行。你除非去招一些資深的設計師來進行一個搭配。因為你資深設計師他肯定負責是策略性的設計啊，或者說主導性的設計。像領頭羊一樣帶著這個項目進行一個把控，那底下還有執行的人。那除非你是真正特別小的公司，你就招一個設計師，那你這個干所有的活那就另當別論。正常如果你有團隊的話，你不可能是一個人。你至少說兩個人起吧，有一個主管，有一個助理，大概這樣的一個結構吧。所以你可以讓培訓班兒的這些設計師去做執行的部分。專業的資深的設計師呢負責策略性的設計就可以了。并不是說這這些人完全不能用啊，所以這是對于公司的角度我想說的話。第二個咱們設計師說的啊，既然很多的公司有這樣的界定，說培訓班出來的設計師不愿意要，那我們應該怎么去調整自己，這是很重要的。因為你改變不了大環境，那你只能改變你自己。

我給大家幾個建議，第一個一定要去理論基礎知識要加強補充。比如說基礎的色彩搭配版式。這些東西你要去學的那你要把你自己的設計深度往下面去挖，審美能力要往上去提升。你不要說我通過一個培訓班出來作品或者說作品集，我找到了一份工作，后面發現啊自己的能力跟不上，那你就不去學習了。只是幫你送到這個位置，剩下的路還是要靠你自己去走，所以這個是要避不開的。第二個就是要主動去找機會。有很多同學說我進到這家公司里面，每天比如說電商設計來舉例，每天就是做主圖詳情頁啊或者說活動圖，套一些模板，做一些雜七雜八的事情，對我的個人成長沒有太多的幫助。那你不能僅僅僅限于這家公司，你要自己去找機會。比如說你自己要去接一些單，你要嘗試說自己做自由職業的機會，鍛煉自己的綜合能力。

你要自己去找機會，不要靠公司給你啊。有的公司它的運作模式已經固定了，這個環節就是讓你產生這些圖的。你做不了其他事情，那你怎么辦呢？那你不能說就認了吧，你還是要找機會去提升自己的。下了班之后啊，或者說自己的時間去積累累一些項目啊，鍛煉自己的能力。第三我覺得首先咱們去報課程或者做培訓啊，去培訓自己啊，培訓自己的設計能力。這個只是速成的解決了一個短期的問題，什么問題呢？就是0到1的問題，你找不到工作。

你通過培訓，通過學習啊，你進了一些作品，做了一個作品集，你找到了一份工作，只能解決這一段的問題。那后邊呢，后邊還有很多路走，不是說你完成這一個環節，后面的路就不用管了。成長它是一個持續的，像我之前一直在說終身學習，終身成長，任何行業都如此。你進到這家公司里之后，才是你真正的一個這個叫訓練的開始。你要往后面去考慮，讓自己從一個啊執行的定制的這么一個作品師，轉變成一個思考型的設計師。就是給自己要去鋪路，往后面去不斷的學習。到了進到工作當中，你發現哪個地方不行，馬上去補，馬上去學。